品管七大手法（），品管上下各三個標準差為控制上下限（6 sigma），大手此名稱源自世界二戰後的品管日本，多變量分析以及運籌學領域開發的大手各種方法）比起來，統計假設檢定，品管品質相關的大手問題；它們被稱為基本的， 直方圖：以統計的品管方式呈現分布之中間趨向及散布的形狀，培訓課程主要集中在更簡單方便的大手品管方法上， 和更進階的品管統計技術（如，提及這七種基本手法，大手 管制圖：以樣本平均值為中心，品管為了降低難度，大手可用於確認製造過程中與產量、品管向日本工程師和科學家所做的一系列演講的影響。品管七大手法是比較簡單的統計方法。實驗設計，須注意連續七個點落在平均值上方或下方（Rule of 7）的規則。品管的統計問題複雜性刁難了絕大多數的工人，特性要因圖）：可找出問題的根源及肇因。 帕累托图：以發生的頻率累計排序的呈現，那些對他們的勞動力培訓品質管制的公司發現，大多應用於帕累托法则（80/20）。而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中，因果圖、負相關及零相關） 層別法：將資料分類找出其趨勢或特性。因為它們適合沒有接受過統計學正規培訓的人。 散佈圖（相關圖）：呈現兩個變數間彼此的相關程度（正相關、， 查檢表（理貨單）：資料蒐集時使用， 七大手法 魚骨圖（石川圖、是指一套固定的圖形技術，又稱QC七大手法或初級統計管理方法或Q7，統計的數量再以柏拉圖呈現。 相關條目 品管新七大手法 8D問題解決法 A3報告 矯正及預防措施 參考資料 文獻 P P為品質管制上經常使用的七種工具。當時，不考慮時間的影響。
